vaniglia84

.fedelissimo.

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1. Quali sono le tre principali tecniche attraverso cui valutare un progetto di innovazione? Come funzionano? Qualsi sono i principali punti di forza e di debolezza?

2. Quali sono le principali soluzioni strategiche di licensing a disposizione di una impresa al fine di definire uno standard? Per ciascuna definite le caratteristiche principali e le condizioni di applicazione.

3. Quali sono i fattori di incentivazione a partecipare nelle comunità OS? E come l'entrata di grosse imprese del software può incidere sulla sostenibilità di queste mmotivazioni?

4. Definite quali sono i principali modi di costruire una alleanza strategica indicando per ciascuno i principali vantaggi e svantaggi.

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NB.:
1) riferite alle tecniche di tipo finanziario (VAN, TIR e STOCK OPTION)

Logan12584

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ma quali sono i punti di forza e debolezza di van, tir e st opt ... ?

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Scompaio e di me solo fievoli ricordi affolleranno la mente delle genti conosciute,sarò fantasma e vagherò nelle terre di nessuno, finché l ultimo ricordo morrà insieme con il mio spirito...
Se non si è disposti a rivivere la propria vita, perché darsi la pena di viverla adesso ?
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futurbaggio

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Avendo letto solo i libri: direi che si basano sempre su delle stime di flussi di cassa (in particolare quelli in entrata), che potrebbero risultare errate, e poi trascurano aspetti di analisi qualitativa, in pratica un progetto a lungo termine e rischioso col VAN/TIR non verrà mai approvato dal management perché ha dei risultati non positivi da sostenere per l'impresa.
Ma magari mi sbaglio.

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E lo sceriffo americano non lo sa / ma quando parla ride tutta la città / vile fellone vieni a singolar tenzone / unza unza umpappà troppe truppe mariscià.
Non ci voleva l'eruzione della lava / e due piccioni si contendono la fava / sposa bagnata, bambina svergognata / la questione è delicata / come bolle la patata.
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Last edited by futurbaggio on 01-07-2008 at 22:35

Logan12584

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Originally posted by futurbaggio
Avendo letto solo i libri: direi che si basano sempre su delle stime di flussi di cassa (in particolare quelli in entrata), che potrebbero risultare errate, e poi trascurano aspetti di analisi qualitativa, in pratica un progetto a lungo termine e rischioso col VAN/TIR non verrà mai approvato dal management perché ha dei risultati non positivi da sostenere per l'impresa.
Ma magari mi sbaglio.

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